Structura organizatorică

Care este structura organizatorică:

Structura organizațională este un concept al domeniului administrației și conducerii companiilor. Ea se ocupă de modul în care compania este organizată în jurul divizării activităților și resurselor pentru a îndeplini obiectivele companiei.

Adesea, structura organizatorică este exemplificată printr-o schemă organizatorică care identifică ierarhia și împărțirea în departamente.

Dar structurile organizaționale depășesc acest aspect și constituie un instrument administrativ de mare utilitate pentru manageri ca o modalitate de a vedea unde eforturile sunt indiferente și dacă toate se converg în funcție de planificarea companiei.

Există două tipuri de structuri organizaționale:

Formală structură organizatorică

Structura organizațională formală este reprezentată de schema organizatorică și urmărește strict relațiile ierarhice și departamentale așa cum se prevede. De exemplu, un document creat de departamentul de întreținere trebuie să fie validat de sectorul de proiect, aprobat de conducere, să fie apreciat de secretariatul executiv și apoi să fie semnat de consiliu. Dacă unul dintre aceste elemente nu se produce sau nu au loc schimbări, procesul se oprește sau se întoarce.

Unul dintre cele mai tradiționale și mai vechi tipuri de structuri organizaționale vine de la acest model, care este structura organizatorică liniară . Este cea care urmează ierarhia, de la cea mai înaltă linie de comandă până la cei care execută ordinele. Cel mai clar exemplu este armata și liniile sale de comandă.

Structurile organizaționale formale sunt încă împărțite în:

Funcțional - structura este asamblată prin funcția fiecărui departament. Exemplu: Departamentul de marketing, Departamentul financiar și altele
Teritorială - după regiuni, în cazul companiilor dispersate din punct de vedere geografic. Exemplu: regiunea de Sud, regiunea de Nord.
Clienții - de către public. Exemplu: infantile și masculine.
Procese - Unele industrii care sunt împărțite între Adunare, Pictură, Finisare etc.
Proiecte - În principal constructori, care au proiecte temporare și profesioniști care lucrează prin proiect, și nu continuu în aceeași funcție.
Matriarhal - când există, ierarhic, două departamente care să coordoneze activitatea unuia.
Amestecat - când se amestecă două sau mai multe tipuri de structuri pentru a se potrivi realității companiei și / sau pieței.

Structura organizatorică neoficială

Structura organizațională informală nu definește relația dintre domeniile companiei, presupunând o acțiune mai naturală în rândul angajaților.

Urmând același exemplu de structură organizațională formală, departamentul de întreținere ar putea trimite documentul direct consiliului, dar ar putea fi mai eficient să facă acest lucru de către echipa de proiect, fără a trece prin conducere sau secretariat. Există mai multă agilitate în unele pași, dar în compensație în caz de erori sau de reparații pot perturba progresul procedurilor.